しかし、経営をやる以上もっとも大切なのは、
ヨーイドンとスタートするときにあった100円が
今いくらになっているかということに尽きます。
自分でもいいし、人から借りてもいい。
まず100円を用意して、それを200円にできるかどうか？

経営を勉強するとそれ経営戦略だ、マーケティングだ、なんとか分析だ、
KPI（ちなみにキーパフォーマンスインデックスのことですが）だとか勉強するものですが、
これ勉強したところで、商売がうまくなるわけではありません。

昔、誰かの本で
「アメリカの子供は強い。
お父さんに100円を借りて、それでレモネードの原料を買って、
それを道路沿いでのどの渇いたドライバーに売る。
そうやって、元の100円を200円にして、お父さんに100円を返す。
そんなことを子供の頃からやっていればそりゃ、商売が身につく」

というようなことが書いてあったように記憶しています。
つくづく経営の原点はここにあると思います。

半年、1年ごとに自分の商売を振り返って
「ちゃんと儲かったかな？お客さんはちゃんと喜んでるかな？」
ということを確認しています。

これは社長の仕事です。
しかし現実には社長であっても、意外と雑務に追われることが多いものです。
積極的に経営をリードしようとすればするほどそうなっていきます。
そもそもBUSINESSという言葉は、BUSY（忙しい）の名詞形ですから、
忙しくないわけがないのです。

ここ1週間ぐらい、今年前半の自分のビジネスを振り返っていました。
「あ〜まだまだなぁ〜」というところをたくさん見つけて反省しています。

「親分にあずかった大事な100円が結局いくらに膨らんだのか？」

それしか私の成績表の評価項目はないわけです。

今年前半は四川地震の影響もあったわけですが、
後半は目標に向けてもう一度がんばろうと気合を入れています。