久しぶりに企業戦略という言葉を意識しました。

昔私がまだコンサルティングの会社にいたころ、
戦略という言葉を年間1000回ほど唱えていまいした。

ありがたいことに当時こんなことを教わっていました。

つまるところ、企業の戦略方向性には３つしかない。

１）Product Excellency 商品の優秀性
　　⇒「プロダクト戦略」
２）Operational Excellency　効率の優秀性
　　⇒「コスト戦略」
３）Customer intimacy　顧客インターフェースの優秀性
　　⇒「サービス戦略」

そんな感じの意味になります。

極めてオーソドックスなものの考え方ですし、
企業が勝ち抜く戦略には、上記の古典的な戦略以外に、
「時間軸」を基盤にした戦略、
つまり、同じ物だし、同じコスト（値段）だし、
サービスも似通ったもの、
でも人よりも早くそれを市場に提供できるという、
スピード戦略もあるとは思います。

しかし、おおむね、物がいいか、安いか、サービスがいいか？
簡単すぎる表現ですが、突き詰めるとこんなところが
企業の差別化の要素といえるのではないでしょうか？

３回に渡って「人に真似できないものがいくつあるか」
ということを書きましたが、
結局昔習った事を実践の場で確認しているだけなんですね。

いろいろな物語を知れば知るほど、多くの考えが湧き出てきて、
混乱をすることがあります。

そんな時には、どれだけシンプルな原則にもどって、
頭をすっきりさせて考えられるかが肝心みたいですね。