第697回
♪　セブンイレブンで　ヤな気分　♪　（その２）

am/pmがローソンに買収されるにしても
世の中の小売業界を牛耳るコンビニの数は
まだまだ多いのではないか。
その中の勝ち頭ともいえるセブンイレブンが
やらかしてくれたハナシである。

その前にもう一度、
セブンイレブンの取扱商品を吟味してみたい。
三和豆友の製造する木綿豆腐と
缶ビールについては昨日のコラムでふれた。
そのほかにJ.C.が購入するのは玉子である。
新鮮な玉子は黄身が盛り上がるほどだ。
これは大手ならではの仕入れ力の勝利だろう。
タイ産の紅生姜はどうということはないが
国産の福神漬は味と値段の兼ね合いから
合格点をつけられる。
弁当は買ったことがないので判らない。

そう、この弁当でやらかしてくれたのである。
公正取引委員会が独禁法違反の疑いで
調査を始めたと報じられたのは10日ほど前のこと。
フランチャイズの加盟店が
主に弁当・おにぎり・サンドイッチなど、
消費期限の迫った食品を値引きして売り切る、
いわゆる見切り販売を制限するために
契約解除をちらつかせて圧力を掛けていたというのだ。
廃棄分はすべて加盟店の負担だから
おそるべき優越的地位の乱用である。

そもそもセブンイレブン本部は加盟店に対し、
指導料の名のもとにかなり高額の
チャージ（ロイヤリティー）を取っている。
何と売上高から経費を差し引いた総利益の43％だ。
J.C.は新聞を読んでいてわが目を疑った。
4.3％の誤植ではないかと思ったくらいだ。
しかも廃棄する弁当などのロスを
原価から差し引けないから
加盟店が支払うチャージはそのぶん高くなる仕組み。
これでは加盟店はたまらない。
稼いでも稼いでも、わが暮らし楽にならざりである。
何だかかつての地主と小作人の関係を思い出した。

見切り販売の制限はまことにもって
大企業のエゴとしか言いようがない。
本部の利益とブランドを守るために
血道を上げるだけだから
裏を返せば、加盟店と消費者の不利益につながる。
まさに自分たちさえ儲かればいいという発想だ。

そのほかにも問題点がある。
半日ほど経過して売れなければ廃棄される弁当を
作り手は心をこめて作ることができるだろうか。
心のこもっていない弁当がおいしいわけはなかろう。
これでは作り手も食材の生産者も不幸で
おまけに余計なゴミを増やすだけのことだ。
世界には明日食べる食料もない子どもたちが
たくさんいるというのに
日本の優良企業がこのような
非人道的なシステムのもとに栄華を誇っていて
はたして赦されるものだろうか。

以前、グループの鈴木会長が綴られた
日経新聞の「わたしの履歴書」を読んで
立派な方だと思っていたが、心が寒々としてきた。
ここはひとつ、会長の鶴の一声で
一抹の良心を見せていただきたいものである。